قائمة التحقق من إمكانية الوصول لمديري المشاريع

استنادًا إلى WCAG 2.2 AA، ومصممة لدعم التخطيط والإشراف على المشاريع.

تخطيط المشروع

تُوثق متطلبات إمكانية الوصول ضمن نطاق المشروع. تُدرج أعمال إمكانية الوصول في الجدول الزمني والميزانية. تُحدد معايير قبول إمكانية الوصول منذ المراحل المبكرة. تُحدد مؤشرات نجاح قابلة للقياس، مثل استيفاء متطلبات WCAG 2.2 بالمستوى AA ضمن نطاق المشروع.

التنسيق بين التصميم والتطوير

يُزوّد فريق التصميم بمتطلبات إمكانية الوصول، بما في ذلك التباين والتفاعل والتركيز وحالات الخطأ. يُزوّد المطورون بمتطلبات إمكانية الوصول والموارد اللازمة للتنفيذ. تُدرج إمكانية الوصول ضمن تعريف الإنجاز لكل ميزة وقصة مستخدم ذات صلة.

تنسيق الاختبار

يُخطط لاختبار إمكانية الوصول أثناء التطوير، ولا يؤجل إلى نهاية المشروع. يشمل ضمان الجودة اختبارات يدوية باستخدام لوحة المفاتيح وقارئات الشاشة، إضافة إلى الاختبارات الآلية المناسبة. تُسجل مشكلات إمكانية الوصول وتُتابع ضمن نظام إدارة العيوب والمشكلات المعتاد.

التنسيق مع الموردين والأطراف الثالثة

تتضمن العقود والمتطلبات مع الموردين معايير واضحة لإمكانية الوصول، مثل WCAG 2.2 AA عندما تكون مناسبة للنطاق. تُفحص إمكانية الوصول قبل قبول مخرجات الموردين أو الأطراف الثالثة.

التسليم والإطلاق

تُدرج فحوص إمكانية الوصول ضمن قائمة التحقق النهائية قبل الإطلاق. يُعد بيان إمكانية الوصول عندما يتطلب المنتج أو الخدمة بيانًا عامًا. توجد خطة لمراقبة تراجع مستوى إمكانية الوصول بعد الإطلاق. تُراجع مهلات الجلسات والتنبيهات المرتبطة بها لضمان منح المستخدم إشعارًا مناسبًا وفرصة للتمديد عند الحاجة.

التواصل والتدريب

يعرف أعضاء الفريق أهداف إمكانية الوصول ومسؤولياتهم وتوقعات المشروع. يُرفع تقرير دوري إلى أصحاب المصلحة عن تقدم أعمال إمكانية الوصول والمخاطر المفتوحة. تُحدد نقاط اتصال أو مسؤوليات واضحة لإمكانية الوصول داخل فرق المشروع.

إدارة المخاطر

تُحدد مخاطر إمكانية الوصول مبكرًا وتُوثق ضمن تقييمات المخاطر. تُعد خطط معالجة واضحة للفجوات المعروفة أو التأخيرات المتعلقة بإمكانية الوصول.